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各单位完成年度绩效考评工作
发布:xgjtch  2019年01月21日  点击:7  回复:0  

    △为进一步加强干部队伍和业务人员管理,提高干部队伍和业务人员的整体素质,完善干部管理体制。1月初,邳州港本着公开公正、实事求是的原则,对公司中层管理人员、主管人员及业务人员进行了考核评议。
    在考核评议中,以能力和业绩为导向,以岗位职责为基础,以绩效目标为核?#27169;?#37319;取个人自评、民主测评、中层互评、绩效综合考评和领导评定等方式,对公司42名中层管理人员进行了考核评议;采取本单位、部?#26131;?#34892;考核的办法,通过公司分管领导、本单位、部室领导及职工分别评定的办法对公司82名主管人员进行考核评议;通过业务人员互评、职工代表评议、客户代表评议、单位部室领导评议、公司分管领导评议五个层次对70名业务人员进行了考核评议。
    通过考核,进一步加强了公司干部和业务人员队伍建设,极大地激发了员工爱岗敬业精神和工作责任?#27169;?#24418;成了?#34892;?#30340;激励与约束机制,为提高公司管理水平发挥了?#34892;?#30340;促进作用。

(组织人事部)


    △1月9日上午,双楼港召开了2018年度管理、业务人员绩效考核会,公司职工代表、管理人员共37人参加会议,会议由公司党总支书记姜明远主持。
    会上,经营管理部、装卸作业部等部?#19994;?#20013;层管理人员共8人,分别?#36879;?#20154;年度工作完成情况进行了汇报。在陈述工作成绩的同?#20445;?#23545;工作中的不足也进行了认真分析,对公司的工作提出了自己的建议,促进岗位职责的更好履行及公司2019年度各项工作更好地开展。
    姜明远作总结发言,首先,对8名中层管理人员的述职情况进行了点评;其次,对公司2018年的工作进行了总结;最后,对公司管理人员、业务人员提出两点要求:一是部门之间、部室内部要加强沟通协调,促进工作更好地开展,二是在制度执行上要进一步加强,提高工作执行力。 

(双  宣)


    △孟家沟港于12月下旬开始对中层、主管及业务人员进行年度绩效考核工作,至1月份顺利结束。本次绩效考核共分四个程序,即述职报告、民主测评、分管工作考核及2018年度经营目标考核。经过考核,所有被考核者均在合格以上。考核结束后,考核领导小组将考核结果反馈给被考核人,对考核排名靠后的人员进行了诫勉谈话,同?#20445;?#32771;核结果也作为2019年度干部聘任的一项重要依据,对部分人员分别进行了高聘或低聘。      

(孟   宣)

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