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争做当家理财人 深挖成本效益源
发布:xgjtch  2019年01月20日  点击:2  回复:0  

    2018年,万寨港生产经营走过了艰难的历程,由于安全环保项目投入和设备大、小修工程递增,以及集装箱装卸成本增加,使得2018年成本控制量大面广,管控难度增强。万寨港紧紧围绕“三创”活动开展工作,在各部门的通力配合下,认真组织生产,细化各项成本管理措施,圆满的完成了年初制定的目标任务。
    首先,公司在年初与各个职能部室签订经营管理目标责任书,立下“军令状?#20445;?#36890;过层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。各职能部室不断探索降与增的办法,在降字上下功夫,在增字上做文章,成立成本管控攻关小组,重点把控对成本开支影响较大的项目,进行专项统计分析。每季度对?#23548;?#23436;成情况进行汇总,参照2017年的完成情况和2018年计划预算表,预估了下一季度的成本费用支出数额,使大家对分管的成本做到心中有数,齐心协力做好预算控制。
    其次,计划财务部?#29615;?#38754;对所有的大、小费用支出实行计划管理,上报审批,保证?#24335;?#20351;用效率。除正常报送的报表以外,按照?#23548;是?#20917;每月编制目标成本表、责任部室成本费用考核表、利润考核表、产量营收分析表,对各责任部室完成情况进?#21368;?#27604;分析,及时沟通,强化考核,实现目标完成情况与工?#20351;?#38057;。另?#29615;?#38754;,在成本压降难度大的前提下,监督生产经营部、南港作业区、设备?#38469;?#37096;、?#22987;熘行摹?#21518;勤服务部等创收部门做好应?#31449;?#25910;工作。
    最后,规范合同管理制度,参与合同会审,对合同内容及形式的合法性进行监督,严密监控?#21512;?#19994;务合同履行的动态进程,消除隐患,防范经营风险。在付款时先合同后付款,并在付款单上标明合同号备查,并对合同管理进行后评价,提高履约质量,实现合同的目的和价值。
    经过以上的措施和努力,降本增效工作在深度和广度上全面展开,2018年营收成本率70.67%,比去年同期下降了4.72%,取得了较好的成绩,并达到了较好的效果。        

(郁冬冬)

 

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